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什么是策划，所谓策划就是为达到某个目标或完成某种任务进行的策略和谋划。在某种意义上讲，策划又可分为对势的分析和对略的部署两方面。
什么是企业，所谓企业就是创造某种产品和服务，满足社会需求换回劳动报酬的合法营利性组织。那么什么是企业策划呢？企业策划就是通过对整个社会的历史、现在、未来及各种行业进行正确的分析研究得出势。根据自身条件和努力能得到的条件做出正确的定位和选择。再对这个定位和选择的每个实施部署步骤进行策略和谋划及应变措施方案的制定。这就是企业策划。策划即有选择的方面，也有计划的方面。企业策划就是对这个组织的选择和发展总目标和实现这个总目标各方面的布置计划及应变措施方案的制定。所以无论从军事、政治、商业、企业等等任何一个有组织的活动中策划是必不可少的。也是非常重要的，策划到不到位是成败的关键条件之一。
古代军事家孙武曾说过：“智者千虑，必有一失”何说不虑呢，这就体现了策划的重要性。策划即要做可行性分析也要做不可行性分析，经过多次有组织的分析得出定位，然后在可以就本定位进行谋略和计划。分析要展开，谋略和计划目标要专一，切记，分析不能展开，谋略和计划远离终极目标。要为了实现终极目标，谋略和计划，切记，在实现终极目标最大的敌人是困难和引诱，所以企业策划也就是一部电视剧编剧过程，所以要了解受众，了解对手，了解自己，要了解行业及产品。完成了企业剧本的编剧下一步就是演员的选择，也就是企业招聘。受招聘人员以各种目的来的都有，他们的目的或目标不可能也不一定一开始就和企业的目标一致。要经过培养和训练达到一致。要是每个人的小目标都与大目标相统一并服从大目标。如：本剧需要喜庆你就要表示出高兴，本剧需要悲伤你就表示出难受。有没有这个策略和计划是编剧的事，是否按这个策略和计划去执行是导演的事，执行的到位不到位是演员的事。
综上所述，那么企业上呢，他也分三层。投资层，决策层，执行层。投资是董事会，由董事长负责。决策层是总经理和各部门经理，由总经理负责。执行层是各部门经理和员工，由部分经理负责。在执行的过程中董事会在董事长的领导下负责监督全公司的运营，审查全公司的工作。总经理协调整个组织或整个企业的工作和监督实施，总经理定期向董事会做工作报告。部门经理负责协调整个部门的工作和监督实施，定期向总经理做工作报告。员工负责就本职工作向部门经理定期报告。在执行过程中，各层是否按原谋略计划的目标、时间、地点、对象事实的效果如何做出正确的分析和判断，分级报至决策层，由决策层分析好为什么，不好为什么，如果是人为因素好则奖，不好则罚或人员调整。如果是非人为因素，组织人员研究，好的求得更大的发展，不好定出应急解决的措施方案，把损失降到最低，这样才能客观的处理好事情。在管理中，让各部门明白各自的权利和义务，该主张的权利不主张是错误的，该承担的义务不承担也是错误的。员工所谓遵守的规矩是什么呢，有人知常情的规矩，有公司规定的特定的规矩，人知常情的规矩靠自己来把握，公司规定的规矩由公司来规定，经常违反常规性规矩的人也可以影响公司的发展，所以招聘时对经常犯常规性错误的人建议禁用，一旦招聘尽量劝其改之，如不自改想法换掉。不然他会影响你整个方案的实施，百害无一利，管理中切记是对事不对人。同事：既为了同一个事，清掉一个为了大家共同的事业。
什么是人才，单就对企业的发展就是在其位能更好的谋其政，有的人在别的企业是人才不一定在本企业是人才，有的人别的企业上不是人才不一定在本企业不是人才。我个人所见对人才的公共标准首先是忠和勤。“忠”是忠于事业，忠于企业。“勤”勤学、勤思、勤做。这两点缺一点建议必不能用。 | 
